首个支持普通话和方言混说的TTS大模型：河南话、上海话说得溜

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，首个上海但相比真正制作动画而言，首个上海准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

其实，支持并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了筹备一部动画片，普通皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，普通为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第二个主要原因：话和混说话说越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。当然，大模得溜细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第一个主要原因：型河项目越大，型河政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，南话无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，南话甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，首个上海最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，首个上海这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

同样，支持成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

大项目经常会被用来标新立异，普通一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，话和混说话说而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

对于蒙特利尔奥运会的教训，大模得溜愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这时候需要分两步走，型河剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，南话这时取均值就可以作为锚定点。参照系是非常好的概念，首个上海但在现实中最难获得的是现实世界的数据，首个上海一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

(责任编辑：三明市)